Pro koho je rozvoj talentů vhodný?
Práce se silnými stránkami není pro konkrétní typ člověka. Je pro každého, kdo chce přestat ztrácet energii na to, co mu nejde, a investovat ji tam, kde je přirozeně silný.
HR, L&D a vedení firem
Angažovanost zaměstnanců nestoupá bonusy ani team-buildingy s lanem v lese. Stoupá tím, že lidé dělají práci, která jim jde. Gallup data to potvrzují: týmy zaměřené na silné stránky mají o 12,5 % vyšší produktivitu.
Pracujeme s HR odděleními, L&D manažery i vedením firem na programech, které mají měřitelný výstup — ne jen dobrý pocit ze dne stráveného mimo kancelář.
- →Týmové workshopy zaměřené na konkrétní výzvy
- →Mapování talentového profilu celého týmu
- →Rozvojové programy na míru
Klíčová čísla
vyšší produktivita u týmů zaměřených na silné stránky
více angažovanosti u lidí využívajících silné stránky každý den
Fortune 500 firem používá Gallup
Proč manažer a ne HR?
Gallup long-term data ukazují, že manažer je nejsilnější proměnná v angažovanosti zaměstnanců — silnější než plat, benefity nebo firemní kultura. Manažer, který nezná talenty svého týmu, pracuje naslepo.
Poznáváte to?
Nejlepší manažeři neřídí lidi. Řídí jejich silné stránky.
Víte, kdo z Vašeho týmu je nejlepší na dotahování věcí do konce? Kdo přirozeně motivuje ostatní? Kdo potřebuje jasný cíl, aby mohl naplno letět?
Manažer, který zná talenty svého týmu, přestane přiřazovat úkoly podle pozice a začne je přiřazovat podle přirozené síly. Výsledek je rychle vidět — v angažovanosti, ve fluktuaci i ve výsledcích.
Kariérní rozvoj a seberozvoj
Nevíte, co dál ve své kariéře? Cítíte, že děláte věci, které Vám vůbec nejdou, a přitom jsou jiné věci pro Vás přirozené a snadné?
CliftonStrengths Vám nedá generický kariérní plán. Dá Vám přesný popis toho, jak fungujete — a tím základ pro rozhodnutí, která odpovídají tomu, kdo skutečně jste.
- →Odhalení Vašich přirozených talentů
- →Kariérní směřování zakotvené v datech
- →Dlouhodobý koučink pro konkrétní aplikaci
Nejde o to být nejlepší ve všem.
Gallup výzkum jasně ukazuje, že investice do silných stránek přináší výrazně vyšší výnosy než práce na slabých stránkách. Nejúspěšnější lidé nejsou ti, kdo nemají slabiny. Jsou to ti, kdo vědí, kde jsou nejsilnější — a tam investují většinu energie.
Typické situace pro práci ve dvojici
- →Obchodní partneři, kteří si navzájem přisuzují zlý úmysl
- →Manažer a podřízený, kteří mluví různými jazyky
- →Manželé nebo partneři v pracovních konfliktech
- →Sourozenci ve společné firmě
Vztahová dynamika
Většina konfliktů ve vztazích — pracovních i osobních — není o špatné vůli. Je o nepochopení, proč druhý člověk funguje jinak. Talentový profil dává konfliktu kontext a ukazuje, kde jsou přirozené třecí plochy.
Mentoring pro dvojice probíhá vždy s oběma stranami — oba mají svůj report a společně pracujeme na tom, jak se jejich talenty doplňují nebo na sebe narážejí.
Církevní a neziskové prostředí
Práce se silnými stránkami má v církevním a neziskovém prostředí specifický kontext. Dobrovolníci, pastorační týmy, vedoucí komunit — lidé, kteří nesou velkou zátěž bez odpovídající strukturální podpory.
Máme zkušenosti s tímto prostředím a jsme schopni nabídnout přístup, který odpovídá jeho specifikům.
Více o práci pro církevní prostředí →